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克莱因卡尔文消费者拉夫调整合作集团史蒂文战略创造

作者:admin 时间:2019-01-15 21:27

在与拉夫·西蒙斯(Raf Simons)意见不一致之后,PVH集团迫不及待地想要清除设计师在卡尔文·克莱因(Calvin Klein)留下的所有痕迹,并正在彻底清洗品牌。(来源:时尚头条)

卡尔文·克莱因(Calvin Klein)首席执行官史蒂文·希夫曼(Steven Shiffman)昨日公布了一项名为“前进”(Go Forward)的战略计划,预计将耗时12个月,需要1.2亿美元,约合人民币8.1亿元。除了关闭Raf Simons翻新的麦迪逊大道旗舰店外,这些费用还包括100名裁员、清仓、解雇费、租金和杂项费用的补偿。此外,CalvinKlein的高端生产线CalvinKlein 205W39NYC也将更名,并对设计风格进行全面调整。

为了提高盈利能力,PVH已决定合并Calvin Klein男装和Calvin Klein牛仔裤业务,将零售和电子商务合并为同一个部门,并设立了一个名为“消费者营销集团”的CMO部门。

史蒂文·谢夫曼(Steven Shiffman)现在比以往任何时候都更需要通过推动时尚和文化的发展,创造新的产品和体验来满足消费者的需求,这一战略将使该品牌更加现代化。更有活力和效率的方向。他进一步强调,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)在这一关键时期的商业化将为该集团创造巨大的增长机会,预计未来几年的收入将达到120亿美元。

一些业内人士指出,随着拉夫·西蒙斯(Raf Simons)的离开和品牌战略的调整,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)今年继续摇摆不定。在拉夫·西蒙斯(Raf Simons)离职后的两周内,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)任命了宝格丽(Bulgari)前高管史蒂文·沃尔德伯格(Steven Waldberg)为负责消费者参与事务的执行副总裁,这是卡尔文·克莱因(Calvin Klein)

据说,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)的高管也计划遵循他们过去与贾斯汀·比伯(Justin Bieber)、卡梅隆·多拉斯(Cameron Dollas)等交通明星和网络名人合作的战略,并深化与电子商务巨头亚马逊(Amazon)的合作,推出应用程序,以吸引更多千禧一代消费者,比如在线牛仔裤。

新战略出台之际,PVH宣布了最新的盈利预期,第四季度的收入为24亿美元,2018年全年的收入为95.7亿美元。该消息传出后,PVH股价上涨5%,至104美元,周四收于76亿美元。

史蒂文·谢夫曼提出的每一个新策略都强调,他不想重复拉夫·西蒙斯的错误。尽管史蒂文·希夫曼(Steven Shiffman)仍然认为文化和创造力很重要,但他的重组战略几乎与拉夫·西蒙斯(Raf Simons)在任期间的做法相反,无论是关闭麦迪逊大道(Madison Avenue)旗舰店还是调整卡尔文·克莱因(Calvin Kle

史蒂文·希夫曼于2014年加入卡尔文·克莱因,之后在PVH工作了近25年,他是该集团的资深员工。在2017年底接受采访时,他指出了卡尔文·克莱因(Calvin Klein)的症结所在。他承认,随着牛仔裤、内衣和香水产品之间的相关性下降,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)这个品牌实际上已经崩溃。如果卡尔文·克莱因(Calvin Klein)要在未来50年里继续增长,它就必须找到一条强大而恰当的线索来重新连接其业务,而拉夫·西蒙斯(Raf Simons)对艺术的关注显然有点过时。

PVH首席执行官伊曼纽尔·奇里科(Emanuel Chirico)聘请了拉夫·西蒙斯(Raf Simons),他在第三季度首次承认,拉夫·西蒙斯(Raf Simons)在创意营销方面的投入和产出他说:“在设计、时尚和价格方面,我们走得太远了,太快了。”“

一些分析师表示,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)和拉夫·西蒙斯(Raf Simons)之间的高调分手,在一定程度上突出了设计师创造力与商业之间的矛盾。三年前,当拉夫·西蒙斯(Raf Simons)离开迪奥(Dior)时,它说他被一年发行的六部电视剧压垮了。在如此紧张的发行时间表下,他几乎失去了真正的\“创造性”时间,在卡尔文·克莱因获得最大自由之后,他的做法仍然没有达到PVH的雄心。

根据时尚头条数据,在截至11月4日的第三季度,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)的销售增长放缓至9.63亿美元,而利息、税收和折旧前利润下降15%,至1.21亿美元。同期,该品牌的创意营销成本比去年同期增加了1000万美元,卡尔文·克莱因205W39NYC系列的总投资达到6000至7000万美元。高的营销支出也影响了PVH的业绩,两年来收入首次低于分析师的预期。

随着时尚发展的速度和时装秀热潮达到一个新的临界点,似乎每个设计师最终都将不可避免地面临创作疲劳的障碍。即使大多数媒体认为他们离开是出于个人原因或与公司的分歧。商业机器与创意设计人才之间的矛盾不断出现,服装行业能否继续健康发展,是行业的警钟。

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值得注意的是,当卡尔文·克莱因(Calvin Klein)赋予拉夫·西蒙斯(Raf Simons)创造力时,拉夫-西蒙斯(Raf Simons)和赫迪·斯利曼(Hedi Slimane)进行了比较,现在卡尔文·克莱因(Calvin Klein)在拉夫·西蒙斯(Raf

去年年初,离开圣罗兰的赫迪·斯利曼(Hedi Slimane)被席琳招募入伍,上任后,他立即改变了品牌标识,在社交媒体上清空了与席琳的原创创意总监菲比·菲洛(Phoebe Philo)相关的所有帖子、照片和作品,并将手袋产品从货架上删除。甚至最畅销的框架和卡环。

但赫迪·斯利曼的极端做法让席琳的一些消费者感到不安,菲比·菲洛的粉丝们专门注册了一个新的Instagram账号@oldceline,该账号现在吸引了123000名粉丝,促使业界质疑该品牌是否重要。或者创意总监很重要。

Galeries Lafayette的时尚总监Alix Morabito说,Celine并不太担心,因为Celine的真正客户并不关心设计师是谁,而另一方面,许多Hedi Slimane的粉丝开始将他们的注意力转向新的Celine。这个品牌在失去品牌的同时,也赢得了新的消费者。

人们不禁想知道,这两位同样痴迷于青年文化的明星创意总监,在很大程度上也被赋予了同样的权力,但其中一位是雷夫·西蒙斯(Raf Simons),他曾多次遭遇商业挫折,另一位是赫迪·斯利曼(Hedi Slimane.),他利用表演来与其他品牌在创意总监离任前寻找雷夫·西蒙斯(Raf Simons)的继任者不同,卡尔文·克莱因(Calvin Klein)尚未透露拉夫·西蒙斯(Raf Simons)的继任者,甚至没有从业内得到任何消息,而是专注于改变业务战略。

一些分析人士认为,时尚品牌需要考虑如何确保未来不会有更多的人才流失,毕竟,创意人才不会每天都出现。但从长远来看,把品牌的成功完全归功于创意总监是不可取的,而如何让商业机器运转是目前卡尔文·克莱因(Calvin Klein)最棘手的问题。